交通银行集中采购管理办法
第一条目的为了认真贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》，进一步规范全行集中采购行为，加强对采购支出的管理，提高采购资金的使用效益，根据国家有关法律、行政法规和本行有关规定，制定本办法。第...[查看更多]
如何做好采购管理12-31建立采购管理组织的重要性12-31电子商务环境下的电子采购发展12-31公司采购部部门工作总结（精选20篇）12-16供应商管理的积极意义09-04
-
网上采购平台在企业的作用
12-31电子采购已经在我国企业得到广泛应用，这种新的采购方式，是随着信息化社会的发展和电子商务环境的飞速发展而产生，对于产品设计创新、提升产业竞争力，都有着重要而全新的意义。在全球化发展的今天，我国煤炭企业不只是国内企...
-
采购管理如何做好
12-31采购管理(ProcurementManagement)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活...
-
采购应该怎么选择供应商
12-31对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：财务状况，通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：A当前的资产负债情况;B库存周转率。成本结构，如果要选择一个长期合...
-
物流业的售后服务浅析
06-18物流是指物品从供应地到接收地的实体流动的过程。物流企业向客户提供的就是物品实体从供应地到接收地实体流动服务这种产品。相对于生产厂商提供的实体产品而言，物流提供的是一种无形的、非物质的、非实体产品。这种产...
-
如何做好供应商管理
12-31供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制，从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面YJBYS小编为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章，希望对你有所...
-
采购流程管理（精选10篇）
12-21采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。下面是...
-
企业物资采购管理办法
12-31物资采购成本影响着企业的资金运行，进而影响着企业的发展。要想做好物资采购的管理，企业必须解决在物资采购中出现的观念问题和成本问题，做好物资采购计划，提高工作人员的素质和能力。加强对企业物资采购的管理，增加物资采...
-
企业电子商务采购模式分析
12-31对企业来说，原材料采购是企业再生产的开始，直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、电子商务采购的含义电子商务这一概念自产生起，就没有一个...
-
超市生鲜食品采购管理策略详解
12-31超市生鲜食品采购管理策略是怎样的你知道吗?你对超市生鲜食品采购管理策略了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的超市生鲜食品采购管理策略，欢迎阅读。生鲜食品采购的特点及采购模式1.生鲜食品的特点与一般超市相比，生鲜...
-
中小企业物流管理新概念
12-31对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。特别是对于一种新的产品，由于市场还未完全开发，价格起伏也比较大，物流管理更有着特别重大的意义。首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必...
-
采购及时交货的管理
12-31采购作业的起点在市场领域、产品线的需求，中间经过计划领域的系统运算、采购领域的商务运作，终点是供应商交付货物。如何将起点与终点有效地衔接在一起，保证产品生产得到可靠的原材料供货保证，是一项复杂的工程。只有各部...
-
2016最新企业物资采购成本分析
12-31控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一，有效的控制好了采购成本不仅能够使企业现金流出减少，而且使产品成本的下降利润增加，从而增强企业竞争力。因此，企业的物资采购工作，不仅是一...
-
做好采购工作的方法
12-31在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一：如何降低采购成本?(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照...
-
企业采购管理中ERP的运用
12-31随着ERP系统应用在我国企业采购管理中的进一步普及，上世纪九十年代到如今的发展期肯定存在诸多需实践检验的地方，随着科技和信息技术的日益改进，ERP系统作为企业采购管理的支柱也必将会更加完善。ERP系统与采购管理的集...
-
采购管理的主要程序
12-31建立和实施制度化的采购管理程序，这是采购管理工作有效进行的根本保证。有法必依，违法必究，这是制度能切实贯彻执行的保证。只有制度化了，才能在公司中用法治，而不是人治。下面小编准备了关于采购管理的主要程序，提供给大家...
-
材料物资采购管理办法
12-31第一条为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。第三条采购流程及职责分工一、...
-
物资采购管理规定制度
12-31引导语：为加强采购业务工作管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，制定了物资采购的相关管理规定，下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要...
-
采购管理的方法
12-31采购管理的方法有哪些?下面和小编一起来学习一下。一、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。二、管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、零部件、办公...
-
食品原材料采购合作协议
12-18引导语：经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供应生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，双方一致同意订立本合同。需方：(以下简称甲方)负责...
-
电子化采购模式的优势
12-31由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点，大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章，希望对你有所帮助。一、电子化采购可以为企业带来以下主要的竞争优势(...
-
制造企业采购成本管理分析
12-31随着经济的飞速发展，企业的管理体制也在不断的深入改革，从以前的粗放型企业转化为精细化企业是众多企业寻求的一条致富之路。众所周知，我们国家已经成为了全世界的制造大国，制造离不开原材料及辅料的采购，这也使得采购管理...
-
采购的战略管理
12-31战略管理制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。yjbys小编下面为你整理了关于采购战略管理的文章，希望对你有所帮助。采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整...
-
好的采购员必须具备的能力
12-31一个采购到底有多重要，想必不言而喻。本文结合实际案例解析一位采购必须具备的几项技能!包括人际技能、采购思维、谈判技巧!希望对大家学习采购管理知识有参考作用!采购人员必须熟练掌握的三项基本技能：专业或技术技能;...
-
如何考核采购
01-01一说到考核，有人就会想到量化指标，想到smart。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被...
-
2017年采购人员应具备的基本素质
12-31采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。1、较强...