阿里巴巴前直销总经理教你如何打造高绩效团队
引导语：招聘、管理、激励三个方面来打造高绩效团队。但是在这之前，我们要清楚的知道我们的商业结构中有哪几个模块，他们分别的前后次序是怎样的。下面是yjbys小编为你带来的阿里巴巴前直销总经理教你如何打造高绩效团队，...[查看更多]
绩效管理：销售部奖罚制度02-20绩效考核管理办法范本11-16绩效考核的作用12-30四种方法让企业做好绩效管理12-31绩效考核制度范文12-31
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绩效管理系统问题分析
01-28我国企业在推行绩效管理的过程中，由于人力资源管理基础薄弱、对绩效管理的认识不足等原因，造成了企业的绩效管理系统在组织基础、绩效指标体系设计、绩效管理过程控制、绩效考评结果运用、绩效管理诊断系统等方面存在一...
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机架车间主任绩效考核细则
01-01制定机架车间主任绩效考核方案，能够加强加强生产车间的建设，提高班车间主任的素质。下面和小编一起来看看机架车间主任绩效考核细则。希望对大家有所帮助。机架车间主任绩效考核细则一一、考核目的为了加强生产车间的建...
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绩效管理的关键点是什么
09-15随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。那么绩效管理的关键...
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绩效管理的内容及目的
01-01对于企业来说，绩效管理有着至关重要的作用。有了绩效管理系统，员工才能积极地工作，这样企业才能够快速发展。绩效管理包括哪些内容?绩效管理包括哪些一、金如何分配?哪些人应该获得加薪，哪些人没有?二、出现职位空缺时，谁...
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战略项目的绩效管理
01-01战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各施其职，达到战略...
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企业员工绩效管理探究
01-01绩效管理的流程包括四个阶段,即准备阶段、实施阶段、考评阶段和总结阶段。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、准备阶段首先,明确绩效管理的参与者。绩效管理的对象是企业的全体员工,就是说企业内的成...
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绩效管理的难点
12-31许多企业由于对绩效管理的认识不足，忽略了绩效管理实施的基础条件盲目实施，结果导致了绩效管理的效果大打折扣。如何才能够突破绩效管理的种种困境，使绩效管理大幅提高?一起来看看!1突破绩效管理难题，需要解决三个方面的...
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绩效管理的3大误区
01-01绩效考核的意义就在于“让每个人为自己做事”，尝试寻找一种让他(她)“自己管理自己”的方法。下面给大家介绍绩效管理的3大误区，欢迎阅读!绩效管理的3大误区误区一：绩效管理就是优胜劣汰绩效管理在实践中会经常遇到这样...
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企业如何实施销售计划与绩效管理
01-01有的企业认为把东西卖出去，获得经济回报就实现了销售目的了，这种只重视结果，不顾其他因素的做法，没有制度的规范，没有过程的管理，会导致营销过程失控。进来随着知识经济的发展，很多企业出现了销售管理的瓶颈，给企业带来了较大...
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高绩效团队的绩效管理
01-01引导语：目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。许多公司正在努力成为高绩效的组织，以期成为行业领先企业。然而，并非所有的组织都能获...
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绩效管理的原则有哪些
01-01绩效考核结果的公平是企业最基本的要求，毕竟，如果考核结果不能保证公平，员工的心情会受到影响，进而影响工作的积极性，那么绩效管理应该遵循哪些原则呢，一起来看看!原则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效...
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有效的医院绩效管理方法
01-01绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。下面是小编整理的有效的医院绩效管理方法，希望对大家有帮助!什么是绩效管理？绩效管理：对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。实际上它超越...
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绩效管理实施的要点有哪些
02-20很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。那么绩效管理实施的要点有哪些呢，一起来了解一下！要点一：高中基层要充分的重视绩效管理是一把手工程，绩效管理是战略及战略实施...
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后勤人员绩效考核如何平衡
09-13绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。申海波老师也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有...
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绩效面谈和绩效申诉
02-20绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。yjbys小编下面为你整理了关于绩效面谈和绩效申诉的文章，希望对你有所帮助。绩效面谈绩效面谈是很重要的一步，虽然建议在考核的过程中同时完成，因为其重要，所以不妨再单独提出来说一...
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如何对知识员工进行绩效管理
01-01伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。那么大家知道如何对知识员工进行绩效管理呢？下面一起来看看！一、把握知识员工绩效特征知识员工绩效管理的难度是由其工作特性决定的。美国管理大...
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中小企业绩效管理的七个常见误区
09-15绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。你知道中小企业在绩效管理实践中容易走入哪些常见的误区呢？下面我们就来探讨一下这个问题。1.绩效管理与战略执行相脱节中小企业在绩效管理中经常出现的一个问题是，在年底考核时，各部...
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企业员工绩效考核计划
01-01引导语：如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是企业在改革中面临的一个重要课题。下面是yjbys小编为你带来的企业员工绩效考核方案，希望对大家有所帮助。一、考核目...
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绩效管理中直线管理者扮演的五种角色
02-28我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系。那么，绩效管理中，直线管理者应...
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怎么实施简化的绩效管理
02-26极简主义绩效，其实质是追求管理工作精简高效，那么怎么实施简化的绩效管理呢，一起来看看!操作极简不要让绩效“死在操作上”。要给各操作部门“做减法”。一个劳民伤财的绩效体系，肯定是挨累不讨好的。各部门都有自己的本...
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小企业进行绩效管理的方法
09-07企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。今天呢，小编就为大家推荐小企业进行绩效管理的方法，希望能帮到大家哦~小企业进行绩效管理的方法对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思...
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绩效考核管理开展思路
01-01绩效考核管理在现代人力资源管理中发挥了极大的作用，通过各种绩效管理方法对企业管理作出了很多贡献。下面是小编分享的绩效考核管理开展思路，一起来看一下吧。建立有效的人力资源部门绩效考核量表影响人力资源部门的主...
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员工绩效管理培训如何开始
01-01绩效管理指的是针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效考核评估结束为周期的终点。而员工绩效管理培训对企业管理者来说是不能缺少的，因为做好员工绩效管理培训，有利于...
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绩效面谈的障碍及其原因
01-01绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而绩效面谈则是双方探讨如何更能成功的...
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绩效沟通的重要性
01-01引导语：绩效不仅是指工作结果，绩效是工作表现和工作结果的统一体。一个高绩效的员工，不仅是干得努力，而且是干得成功、有好结果;不仅有好结果，而且是整个过程非常努力。下面是yjbys小编为你带来的绩效沟通的重要性，希望对大...