生产主任绩效考核细则
通过绩效考核，增强生产主任的工作责任感，提高工作的效率。下面和小编一起来看看生产主任绩效考核细则。希望对大家有所帮助。一、考核实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业...[查看更多]
员工绩效考核方案范本大纲11-16比金钱更能提高员工绩效的因素12-31绩效管理的10大误区12-31如何通过绩效管理工作提升员工的水平01-01在绩效面谈中如何倾听11-17
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做好不同部门间的绩效考核也是关键
09-15大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同...
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2017企业员工绩效考核方案
09-13绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。下面小编为大家整理了关于企业员工的绩效考核方案，一起来看看吧：一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与...
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绩效考核指标权重设置四大方法
07-10众所周知，考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。下面是小编为大家整理的绩效考核指标权重设置四大方法，希望能帮到您！权重设置的几个基本原则包括：1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果...
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有关员工绩效管理内容
01-01绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。小编整理的相关内容，供参考！绩效考核的必要性1、...
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企业绩效管理问题与对策
01-01在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身竞争力。一、绩效管理概述(一)绩...
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绩效管理流程是怎样的-绩效管理的管理流程
01-01所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面，小编为大...
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绩效管理到底是什么
01-01何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。下面是小编为大家带来的关于绩效管理到底是什么的知识，欢迎阅读。绩效管理到底是什么这两个概念，是从西方引进的...
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如何构建全面的绩效管理体系
12-31构建绩效管理体系,支撑业务持续发展，激励员工。小编整理了构建全面的绩效管理体系的方法，欢迎欣赏与借鉴。构建企业全面系统的绩效管理体系，不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块，而要从公司的战略和运营层面...
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员工绩效考核的四大特点
01-20一、全面性传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种绩效考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受...
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企业管理多个绩效考核目标
01-18很多企业总是设置太多的绩效考核评估目标，以及达成这些评估目标的微观管理方法。员工应该有一个广泛的、深思熟虑的目标，最重要的是企业需要做到员工的零立场。如果一个员工有多个绩效考核目标，企业对他们的期望不切实际...
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2016绩效考核与安全管理
05-30安全是企业的核心竞争力，是企业素质和管理水平的综合反映，与企业的经济效益休戚相关。但在许多企业的生产建设过程中违章现象仍然屡见不鲜，究其根源，仅仅对员工进行相关的安全教育工作是远远不够的，建立健全完整的安全绩效...
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绩效管理的技巧
12-31绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。下面是小编整理的绩效管理的技巧，希望对大家有帮助!（1）准备-收集证据绩效管理体系的搭建毕竟是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个...
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绩效管理的难点
12-31许多企业由于对绩效管理的认识不足，忽略了绩效管理实施的基础条件盲目实施，结果导致了绩效管理的效果大打折扣。如何才能够突破绩效管理的种种困境，使绩效管理大幅提高?一起来看看!1突破绩效管理难题，需要解决三个方面的...
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绩效文化在人力资源的建立
01-01绩效管理是近几年新兴的管理趋势，打破了对HR管理的局限概念，强调了管理人员—部门经理人和人力资源管理人员HR的合作和沟通，以绩效考核为目的，以绩效管理为手段，形成良好的绩效管理系统循环。最后使人才储备系统达到...
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企业绩效管理的意义和功能
01-01绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准...
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公司月度绩效考核方案模板
12-31引导语：对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，希望对你有所帮助。一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已...
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小企业进行绩效管理的方法
09-07企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。今天呢，小编就为大家推荐小企业进行绩效管理的方法，希望能帮到大家哦~小企业进行绩效管理的方法对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思...
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最常用的绩效考核方法
01-01引导语：绩效考核是一家企业的重要组成部分之一，常用的绩效考核方法究竟是什么呢?一起来看看下面yjbys小编为你带来的常用的绩效考核方法，这其中也许就有你需要的。盘点企业常用的绩效考核法绩效考核是现代常用的人力资源...
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目前企业绩效管理的误区
02-21目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆...
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处理绩效考核中的因素
09-15任何企业在设计绩效考核制度的时候，都会把公平作为一个重要因素加以考虑。绩效考核中人为因素的影响是不可避免的，但并非不可降低，企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑，系统解决。那么，在公平与人为因素的影响中，企业该...
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怎么实施绩效面谈
06-05在很多企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事，那么怎么实施绩效面谈才是有效的呢，一起来看看!第1步沟通绩效面谈目的，达成共识首先与员工沟通本次绩效评估的目的和评估标准，在这些方面达成共识之后再讨论员...
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如何进行绩效管理
02-20绩效管理循环，即通过计划、实施、辅导、检查、报酬来引导员工实现组织绩效目标和提升组织绩效水平;从个人层面讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与、绩效辅导和检查等环节，提升员工的技能和绩效。不...
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绩效管理的意义和本质
01-01绩效管理的根本目的还有建设企业文化及解决企业问题，下面给大家介绍绩效管理的意义及本质，欢迎阅读!绩效管理的意义和本质绩效管理的意义：为自己做事各级管理人员缺少明确的考核项目和定量指标、工作绩效与工资收入无法...
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绩效管理的十个疑问回答
01-01绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应中国国情，是否真的能为企业带来真正的绩效提升。绩效管理真的错了吗?真的不适用于中国企业吗?那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工...
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HR如何推动企业绩效管理变革
12-31你知道HR如何推动企业绩效管理变革吗?你对HR如何推动企业绩效管理变革了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于HR如何推动企业绩效管理变革的知识，欢迎阅读。第一章绩效管理的现状及问题为什么要做绩效管理?绩效管理的...