企业项目经理必须具备的能力
现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。那么企业项目经理应该具备哪些能力呢?一、项目管理的基础知识显而易见地，基本的项...[查看更多]
项目进度管理的前期工作有哪些05-24文化部科技创新项目管理办法「全文」10-192017项目管理师考试单选题练习及答案10-19工程项目的质量管理01-12IT项目管理师应具备的5大能力05-24
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电力施工项目的管理
05-24电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面yjbys小编为大家准备了关于电力施工项目管理的文章，欢迎阅读。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭...
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2017投资项目管理师模拟试题及答案
05-241.资本市场的首要功能是()A.为经济建设提供长期资金B.筹集短期流动资金C.促进体制创新D.优化资源配置【答案】D【解析】有效地行使资源配置功能，优化资源配置是资本市场的首要功能。2.以下对各类市场说法正确的是()A....
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项目进度全过程管理
09-03在项目管理的时候，怎样制定项目进度全过程呢?下面是小编整理的关于项目管理过程管理的文章，欢迎参考!1前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容...
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建设工程项目管理的三大方面
05-24建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，具体应该从哪里着手，下面一起和小编来看看!1质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目...
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施工项目管理的方法
05-24施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。如何做好施工项目的管理，我们一起来看看!1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织...
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企业的项目管理
07-09新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。小编下面为你整理了企业项目管理的文章，希望对你有所帮助。一、企业项目管理的提出从实践角度看，目前中国大多数企业...
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IT项目管理师应具备的5大能力
05-24随着经济和商业因素的改变，项目管理师的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。下面是IT项目管理师应具备的5大能力，一起来了解下吧：1、说服领导者支持项目毫无疑问，项目管理师所应具备的最重要的能力就是与他人沟通的...
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2017投资项目管理师考试练习题及答案
05-241.()，是指中央银行为了影响货币供应量、市场利率而在金融市场上公开买卖有价证券的政策措施。A.自由市场业务B.自由竞争市场业务C.公开市场业务D.开放市场业务标准答案：C2.下列对国家实行土地登记注册核发证书表述有错...
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项目经理如何管理项目
05-24项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面是小编为大家带来的关于项目经理如何管理项目的知识，欢迎阅读。从工作...
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项目管理优先级划分
05-24CRM项目各个工作的优先级管理，因其跨越的部门多、周期长，所以，管理起来可能需要一些技巧。下面给大家分享一些工作经验，或许对大家有所指导作用。一、庖丁解牛。要理清CRM项目这个工程的各项工作，个人认为我们可以从庖丁解...
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项目管理师的职业前景与薪资待遇
05-24很多人对项目管理师缺乏了解，下面给大家介绍项目管理师的职业前景与薪资待遇，欢迎阅读!项目管理师的职业前景与薪资待遇1、项目管理师的职业前景随着经济的发展,中国目前的项目管理人才匮乏,亟需一大批拥有技术和项目管...
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如何提高工程项目管理的经济效益
05-24提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。下面一起来看看!1项目经理部以项目经理为核心的相对独立的...
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项目管理流程-项目计划的实施
06-05项目整体管理主要利用有限的人力资源、物力和财力达到最优配置，通过一系列措施成功地完成干系人的需求满足以及实现对他们更好的管理。小编下面为大家整理关于项目管理流程和项目计划的文章，欢迎阅读参考：项目管理流程1....
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绿化施工项目管理措施
07-09绿化施工项目的管理，要步人标准化管理的轨道，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，才能使施工有条不紊、顺利地进行，下面小编为大家整理了一些措施，欢迎参考!1建立安全生产制度编制园林施工组织设计时，必须结合工程实际...
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企业项目管理的作用
05-24企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织(如企业和政府部门)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，那么企业项目管理的作用有哪些呢，一起来看看!1.有利于企业战略的实现。将企业战略...
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如何规避ERP选型风险评估
07-09企业实施ERP系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，充分享受ERP系统给企业带来的巨大效益。那么企业如何规避ERP选型风险评估呢?评估：实施ERP的过程需要评估首先，设立ERP软件...
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计算机怎么管理工程项目
05-24如何利用计算机系统来管理工程项目呢?下面小编为大家整理了关于计算机工程项目管理的文章，一起来看看吧：一、计算机在工程项目管理中的作用计算机在工程项目管理中的作用主要有以下6个方面：(一)实现工程公司范围的数据共...
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建筑施工项目管理
05-24建筑施工企业是施工项目的管理者，他们对施工项目的各个方面进行全权负责;施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期;施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;施工项目管理要求强...
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IT项目管理的风险有哪些
07-09项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：(1)技术风险。核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使...
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项目采购的风险管理
05-24由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，项目采购风险管理就是对采购环节中的风险进行识别、评估、控制与监督的过程。项目中物资采购面临的风险(1)物资采购中的主要外因型风险。外因型风险主要源...
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建设方项目关系人的管理
05-24每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。下面yjbys小编为大家准备了关于建设方项目关系人管理的文章，欢迎阅读。识...
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强化项目管理执行力的步骤介绍
09-03导语：执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。以下是小编为大家精心整理的强化项目管理执行力的步骤，欢迎大家参考！1、锁定执行...
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项目成本管理方法
05-24项目成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，所以在实施过程中项目经理要具有灵活的头脑，要狠抓项目的质量、安全和成本的控制，在各项制度下实行全方位的科学管理，并结合最新的管理方法和手段，争取达到较好的效果。下面是...
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企业在项目管理工作现状分析及应对措施
05-24项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现...
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2017项目管理师考试选择题练习（附答案）
05-241.项目预算在下列那个阶段投入最大?()a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2.项目计划应下发给：()a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通...