项目管理与项目经理
项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按...[查看更多]
项目管理团队的管理方法01-02管理学基础案例分析01-03企业成功的项目管理案例分析的范文12-27项目管理的流程11-11项目管理把控过程01-03
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多个咨询项目如何管理项目计划
07-09在公司规模扩大后，随着人员的增加，项目的增加，资源的共用现象越来越多，矛盾也同时增多。比方说，甲同时参加了a和b两个项目，如果a、b两个项目经理都各自为政的话，甲就可能在同一时刻、不同地点被安排做两件截然不同的事。寻么...
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施工企业项目成本管理措施
12-17项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取...
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产品项目管理流程
07-26产品能否研发成功，能否切合客户核心需求，产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中，项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境验证、...
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项目成本管理方法「精选」
07-11成本管理对于任何一个企业而言都十分重要，它可以有效帮助企业控制成本，将成本控制在预算范围内。下面小编为大家整理了关于项目成本管理的方法，一起来看看吧：估算成本估算成本是对完成项目活动的所需资金进行近似估算的过...
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研发项目管理流程
12-17项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的...
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工程项目管理要求
07-09引导语：无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。也是市场经济对施工单位的要求。下面是yjbys小编为你带来的工程项目管理要求，希望对大家有所帮助。一、合同评审1、合同条款能够保证自...
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软件项目管理中的进度控制问题探析
06-01引导语：有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理中的进度控制问题探析，希望对你有所帮助。1、项...
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项目知识管理的必要性
12-17跟踪此项目自始至终终于有一个完整的结果了。这是我们与万科的第一个合作项目也是大客户服务的起点。由于万科的专业素质和专业水平都非常高，在做这个项目的过程中，我们也有了不小的提高，总结来看主要有以下几点：1、如何...
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房地产质量及工程项目管理培训的感想
08-03引导语：质量是企业的生命，实现企业经济效益的根本保证。质量是工程管理员的尊严。下面是yjbys小编为你带来的房地产质量及工程项目管理培训的感想，希望对你有所帮助。房地产工程质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和...
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项目管理的具体原理与方法
09-13项目管理是一种科学的管理方式,项目管理贯穿于项目实施的全过程,项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应,同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到...
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建筑施工项目安全生产管理策略
09-14施工项目的安全生产管理任重道远,只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何...
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建设工程施工合同管理办法
11-13引导语：很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。下面是yjbys小编为你带来的建设工程施工合同管理办法，希望对大家有...
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项目管理中的质量管理方法
07-09项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的特...
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施工企业的项目成本管理
07-21施工企业管理的基础在项目，项目管理的核心在成本管理，针对项目成本管理中的薄弱环节，统筹处理项目经营中的各方利益，落实成本管理责任制，具有十分重大的现实意义。下面小编准备了关于施工企业的项目成本管理，欢迎大家参考!...
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建筑设计公司的项目管理
08-26引导语：到底建筑设计企业的项目管理好不好管?这还要看建筑设计企业项目管理的特点。最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说：这企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成本算不...
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项目管理的发展新趋势
12-17美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。一、项目管理走出工程建造业，服务业成为...
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项目启动会议怎么开
12-17项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，那么项目启动会议应该怎么开呢?一起来看看!一般情况下，项目启动大会上会有企业的一把手到场，加上各级管理人员与项目小组成员...
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优化项目管理的措施
12-17项目管理是一个动态、循环、复杂的过程，日益受到人们的重视，具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特点。yjbys小编下面为你整理了关于优化项目管理的措施，希望对你有所帮助。1加强进度控制。在项目实施过程中，会...
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项目管理师认证的七大成功要素
12-17据统计，在世界范围内，参加pmp认证考试并且成功通过pmp认证考试的人与日俱增。尤其是2005年底，因为正值改版，很多人希望搭上pmbok2000的最后一班车，因此参加pmp认证考试的人数就更多了。具备充分项目管理基本理论知识和实践...
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管理学基础试题
12-13管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是yjbys小编为您收集整理的管理学试题，希望对你有帮助。一、选择题1.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理...
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项目成本案例题
06-041、下列各项不是成本管理基本原则的是()。A.成本责任制B.成本管理科学化C.成本最优化D.预算管理E.成本管理有效化答案：D2、成本管理是()管理的核心内容。A.施工管理B.劳务管理C.技术管理D.项目管理答案：D3、下列()工作...
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路桥工程施工项目的现场管理
07-25作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提...
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异地项目管理的技巧讲解
12-20异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。为此YJBYS小编为你讲解一下异地项目管理的技巧有哪些?希望对你有所帮助!每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科...
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当你的职业是一名项目经理
08-03作为一名项目经理(ProgramManager,简称PM)，你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该...
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项目管理与项目成本控制
07-09通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。1、施工项目管理1.1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需...