尊敬的领导：
立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是***班全体成员对自己的要求。***班现有员工*人,其中党员*人,团员*人。2011年中,***班在分场的带领下,紧紧围绕佛子岭水电站的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。值长始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了分场领导的大力称赞。
一、一个学习型班组
成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,值长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
二、一个安全型班组
“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该班加强安全管理,遵守电站的各项安全制度,做好安全思想预警制,始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对班组各成员进行班组安全教育培训。在安全生产上,我们班组坚持以现场为阵地,以管理为重点。注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力，抓好员工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和员工的一致好评。最终实现了全年安全生产"事故为零"的优秀成绩。
三、一个纪律型班组
无规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理。白莲崖运行一值总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的行为,他们知道“细节决定成败”,如果不能够在细节上好好的约束自己,就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯,只有乱闯乱撞的份儿！
四、一个乐于助人的班组
白莲崖运行一值在做好做完本班工作的同时,并没有"个人自扫门前雪",而是"兼顾他人瓦上霜"。曾多次帮助在发电运行和现实生活中遇到困难的同志。一花独放不是春,百花齐放春满园。白莲崖运行一值愿与其他班组通力合作,积极做好我们白莲崖水电站的设备维护工作。一切从实际出发,努力服务于生产。
2011年主要完成工作如下（比例）：
1.上半年配合华东电网安全局对白莲崖水电站进行安全生产检查。
2.年中积极正确的处理了白莲崖水电站7.23事故，挽回了不小的损失。
3.年底顺利完成了白莲崖机组及各设备的小修。
总之,在2011年白莲崖运行一值在电站和分场及全班人员的共同努力下保证了机组的安全运行,做到了无违章、无工伤、无重大设备事故、保证检修质量做到了应修必修修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行，确保了电站的利益。不过在此白莲崖运行一值郑重承诺：这些都不会成为我们拿出来炫耀的资本,而是会成为让我们不断超越的动力。
***班
2012/1/6
评优申请班组意见 [篇2]
本班自2000年组建以来，每年均保质保量完成公司和车间下达的各项任务和指标，深受各级领导和好评。特此，班组结合实际情况向公司汇报一下近年的生产工作情况。
2000组建以来首先确定了班组建设方针，就是以生产大局为重，以质量第一、管理第一为行动指南，结合实际，力争完成各项生产任务。班组目标，年生产，&个百分点，狠抓质量，完善管理，争先创优。
班组组建以后，经过班组员工的共同努力，讨论最后确定了班组建设的重点，那就是：贯彻执行公司和车间的方针、制度，狠抓管理，力争把班组形象提高到一个新台阶，以一切服从质量的观念来开展工作，做好、做细每一个环节，努力让班组成为公司及车间的窗口单位。
在生产管理方面，杜绝马虎行事，坚决贯彻执行公司和车间各项管理制度，严格按照正规的生产工艺路线，踏踏实实、认认真真做好生产中的每一个细节，按照“多换思想少换人”的思路来执行，尽可能减少各种违规现象的发生。
为了在质量管理上抓成效，班组经过讨论，在车间的支持下组建一个群众性的质量管理活动小组——旋风QC小组，并积极开展QC活动，并在活动中取得了良好的成绩。
通过开展此类活动，班组投产的三年以来，年产量均在80T以上，超额完成了公司、车间下达的任务指标，合格率在95%以上，可以说在这方面成效显著，不仅提高了员工队伍的素质，更带动了大家的积极性和工作热情。
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