企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全一致。
| 经营者的目标 | 1.增加报酬——人为财死，鸟为食亡。 2.增加闲暇时间——人生最痛苦的事情：人死了，钱没花完。 3.避免风险——资本的逐利性与企业家的功能。 |
| 经营者对股东目标的背离 | 1.道德风险。 经营者为了自己的目标，不是尽最大努力去实现企业的目标。他们没有必要为提高股价而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。 2.逆向选择。 经营者为了自己的`目标而背离股东的目标。例如，装修豪华的办公室，购置高档汽车等；借口工作需要乱花股东的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借款买回，导致股东财富受损。 |
| 防止经营者背离股东目标的方式 | 1.监督。监督可以减少经营者违背股东意愿的行为，但不能解决全部问题。——“水至清则无鱼” 2.激励。激励可以减少经营者违背股东意愿的行为，但也不能解决全部问题。——钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了就是人民的，所以叫人民币。 【注】监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，相互制约。股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法。 |